當前位(wei)置︰主頁 > 娛樂 > 明(ming)星情事 > 每個創業者都像極了楊(yang)天真(zhen)

www.019.com【即存即送】www.5026.com

2020-04-04 15:28:32   來源(yuan)︰未知
文章導讀

我(wo)那天在出差的航班上,把(ba)《我(wo)和我(wo)的經紀人》看了個遍(bian)。 我(wo)想知道(dao),壹心(xin)娛樂CEO楊(yang)天真(zhen)作為(wei)明(ming)星身後的經紀人,到底是如何做公關的。 預想和事實(shi)總會(hui)有(you)很大的差距(ju)。 一開始我(wo)只huang)前ba)這個綜藝當成(cheng)《紙牌屋》來看,想了解經紀人到底是如何殺伐決斷(duan),成(cheng)為(wei)明(ming)星的帶(dai)刀護衛。 看完六集之後,我(wo)發現其實(shi)這哪里是公關片,明(ming)明(ming)就是一個創業片。 楊(yang)天真(zhen)強大氣場(chang)的背後,我(wo)卻看到了每一個創業者的煩(fan)惱。楊(yang)天真(zhen)就是今天創業者的縮(suo)影整日(ri)生活在焦頭爛(lan)額(e)之中,有(you)無(wu)數問題需(xu)要處理。 2014年楊(yang)天真(zhen)創立打造了壹心(xin)娛樂,模仿好萊塢經紀模式,在國內創造了一種新型經紀公司(si)。 5年後的今天,新模式並沒有(you)解決所(suo)有(you)問題。經紀人和藝人之間的關系(xi)依舊復雜而多樣,楊(yang)天真(zhen)繼續在各(ge)式各(ge)樣的問題之中被拉扯(che)。 她所(suo)面臨(lin)的一個個煩(fan)心(xin)事也是所(suo)有(you)創業者所(suo)面臨(lin)的煩(fan)心(xin)事。 這也正如英國政治哲學家以賽(sai)亞(ya)柏林在《自由(you)論》fen)興suo)說的︰ 我(wo)們永遠說不清更大的真(zhen)理或幸福在哪里。終(zhong)極性在邏(luo)輯上是不可(ke)能的,所(suo)有(you)的解答都必(bi)然(ran)是嘗試性的和暫時的。 身為(wei)創業者的楊(yang)天真(zhen),無(wu)法天真(zhen)。 一 保姆fen)坪橢刑ㄖ每一個創業者進入市場(chang)時都ji)歉呔俑嘰潁 捎媚J醬蔥攣諧chang)注意力。楊(yang)天真(zhen)也毫不例外(wai)。 說到楊(yang)天真(zhen)的壹心(xin)娛樂,就不得

我(wo)那天在出差的航班上,把(ba)《我(wo)和我(wo)的經紀人》看了個遍(bian)。

我(wo)想知道(dao),壹心(xin)娛樂CEO楊(yang)天真(zhen)作為(wei)明(ming)星身後的經紀人,到底是如何做公關的。

預想和事實(shi)總會(hui)有(you)很大的差距(ju)。

一開始我(wo)只huang)前ba)這個綜藝當成(cheng)《紙牌屋》來看,想了解經紀人到底是如何“殺伐決斷(duan)”,成(cheng)為(wei)明(ming)星的“帶(dai)刀護衛”。

看完六集之後,我(wo)發現其實(shi)這哪里是“公關片”,明(ming)明(ming)就是一個“創業片”。

楊(yang)天真(zhen)強大氣場(chang)的背後,我(wo)卻看到了每一個創業者的煩(fan)惱。楊(yang)天真(zhen)就是今天創業者的縮(suo)影——整日(ri)生活在焦頭爛(lan)額(e)之中,有(you)無(wu)數問題需(xu)要處理。

2014年楊(yang)天真(zhen)創立打造了壹心(xin)娛樂,模仿好萊塢經紀模式,在國內創造了一種新型經紀公司(si)。

5年後的今天,新模式並沒有(you)解決所(suo)有(you)問題。經紀人和藝人之間的關系(xi)依舊復雜而多樣,楊(yang)天真(zhen)繼續在各(ge)式各(ge)樣的問題之中被拉扯(che)。

她所(suo)面臨(lin)的一個個煩(fan)心(xin)事也是所(suo)有(you)創業者所(suo)面臨(lin)的煩(fan)心(xin)事。

這也正如英國政治哲學家以賽(sai)亞(ya)·柏林在《自由(you)論》fen)興suo)說的︰

我(wo)們永遠說不清更大的真(zhen)理或幸福在哪里。終(zhong)極性在邏(luo)輯上是不可(ke)能的,所(suo)有(you)的解答都必(bi)然(ran)是嘗試性的和暫時的。

身為(wei)創業者的楊(yang)天真(zhen),無(wu)法天真(zhen)。

保姆fen)坪橢刑ㄖ/span>

每一個創業者進入市場(chang)時都ji)歉呔俑嘰潁 捎媚J醬蔥攣諧chang)注意力。楊(yang)天真(zhen)也毫不例外(wai)。

說到楊(yang)天真(zhen)的壹心(xin)娛樂,就不得不說到國內經紀公司(si)現有(you)的模式jian)/span>

國內的明(ming)星經紀模式有(you)四種。

第一種是博納、英皇(huang)等經紀制作公司(si)采用的制po) 恕  腿恕  砣巳wei)一體模式jian)U庵幟J降暮麼(me)υ謨冢 盜瓷舷掠甕tong)吃,整體把(ba)控力非常(chang)強。

缺點在于,藝人容(rong)易(yi)成(cheng)為(wei)公司(si)的“佃(dian)農”,而且在劇本選擇上要為(wei)公司(si)制作的內容(rong)服務(wu),有(you)時候無(wu)法自由(you)選擇。

第二種是制作公司(si)內的經紀人工作室聯盟模式,如華誼兄弟就是屬于這一類;在這個模式之中,公司(si)會(hui)為(wei)藝人提供(gong)相應的影視資源(yuan),藝人有(you)權(quan)選擇接受與否,同時經紀人可(ke)以yuan)恿榛畹厝qu)安(an)排工作室藝人參加you)萄菁ji)自己(ji)爭取(qu)來的演藝活動。

第三種是以明(ming)星個人名義(yi)開創的獨立明(ming)星工作室模式,如任泉、陳(chen)坤的個人工作室,里面甚至(zhi)還包括名導ji) 唷/p>

在前兩種模式之中,明(ming)星可(ke)能為(wei)了利益權(quan)衡經常(chang)要接受一些不符合(he)自己(ji)意願(yuan)、風格的作品,但是在獨立明(ming)星工作室之中,藝人si)褪搶習澹 磺凶約ji)說了算。

這三種模式的共性是,經紀人和藝人之間的關系(xi)非常(chang)緊密。經紀人對藝人全方(fang)位(wei)投入,全面照顧藝人的工作演藝、起居you)釕踔zhi)個人情感。所(suo)以國內的經紀人的模式也常(chang)常(chang)被稱為(wei)是“保姆fen)貧rdquo;。

但是第四種模式就不一樣了,第四種是以楊(yang)天真(zhen)的壹心(xin)娛樂為(wei)代(dai)表的獨立明(ming)星經紀公司(si)模式jian)/p>

這種模式中,所(suo)有(you)業務(wu)被切碎,分(fen)散在影視創作中xing)xin)、處理財稅法的運(yun)營(ying)中xing)xin),以及(ji)包含了商務(wu)、時尚、宣傳(chuan)、粉絲經濟與衍生品等部(bu)門(men)的品牌中xing)xin),藝人的經紀人會(hui)因為(wei)項目的不同而不斷(duan)發生變化,從而打破(po)藝人對單(dan)一經紀人的依賴。

壹心(xin)娛樂簽約的藝人包括朱亞(ya)文、歐陽娜娜qu) 子yu)等qu)EO楊(yang)天真(zhen),在幾年前提出了要摒棄傳(chuan)統(tong)的大經紀人模式,將經紀人的各(ge)項職能細細拆(chai)分(fen)給多個部(bu)門(men)協同配(pei)合(he)完成(cheng)。

這種模式靈感其實(shi)dao)叢yuan)于美國好萊塢的CAA(Creative Artists Agency)——創新精英文化經紀有(you)限公司(si)。

這家ye) si)成(cheng)立于1975年,其實(shi)是好萊塢“工業化造星”的發展邏(luo)輯,它最大的特點就在于流(liu)程分(fen)工。

華人文化的創始ji)死樅鷥站(zhan)馱AA模式做出如此評價︰

目前我(wo)們也bu)吹焦詰囊杖司(si) 推涫shi)還是比較(jiao)初(chu)級,很多都不規範,采取(qu)一些工作室的方(fang)式,家yi)逶yun)營(ying)體系(xi),沒有(you)專(zhuan)業的服務(wu)以及(ji)標(biao)準化的生產,行(xing)業分(fen)工不明(ming)晰等等qu)/blockquote>

過(guo)去(qu)國內經紀公司(si)更多是采用“保姆型+菜市場(chang)”的大經紀人模式jian)> 腿朔淺chang)強勢,為(wei)明(ming)星包辦(ban)一切。壹心(xin)娛樂zhong)飫喙 si)則是沒有(you)影視制作背景,靠發掘(jue)項目、公關策劃、整合(he)資源(yuan)、提供(gong)咨詢(xun)等為(wei)藝人提供(gong)服務(wu)。

你(ni)仔(zi)細去(qu)看這個模式,就會(hui)發現zhong)?拖衷諍芏嗷? wang)所(suo)崇尚的“中台制度”是幾乎(hu)一致的——公司(si)建(jian)立一個“大中台”,這個中台服務(wu)所(suo)有(you)業務(wu)線。

國內在這幾年出現zhi)ldquo;CAA模式崇拜”的現象。有(you)一種說法甚至(zhi)是,“CAA模式就是最好的模式”。

事實(shi)上,不存在任何wo)恢志院玫哪J劍 還guan)是保姆fen)坪橢刑ㄖ貧幾ge)有(you)xin)祝 際(ji)瞧笠檔牡畢戮裨瘛H魏文J蕉祭氬豢 耍 綣ba)模式當成(cheng)是定律,等于是忽視人的價值。

焦頭爛(lan)額(e)的公司(si)治理

模式當然(ran)是理想的。理想很豐滿,事實(shi)總是很殘酷,如果去(qu)看楊(yang)天真(zhen)的公司(si)會(hui)發現,它依舊不可(ke)避免地遇到了各(ge)式各(ge)樣的問題——這些問題都ji)僑說奈侍狻/p>

可(ke)以yun)擔00個老板眼(yan)中有(you)100個楊(yang)天真(zhen),他們都能從她身上找到自己(ji)公司(si)的問題。

1、客戶或許有(you)自己(ji)的情緒和難處?

對經紀公司(si)來說,客戶就是明(ming)星藝人。經紀公司(si)需(xu)要對明(ming)星藝人的職業規劃、個人行(xing)為(wei)作出約ji)shu)和規範——約ji)shu)和規範多數時候當然(ran)是正確(que)的,這是經紀公司(si)基于理性判斷(duan)的最終(zhong)zhan)霾摺U庵志霾唚芄奼芎芏嚳縵眨 zhi)少(shao)讓藝人不至(zhi)于犯錯。

但是明(ming)星藝人也是人,他們不huang)腔ji)器(qi)人,他們有(you)自己(ji)的思考,他們在理智的約ji)shu)下,或許還有(you)自己(ji)的情緒情感。

他們也會(hui)按照自己(ji)的想法自行(xing)其是,做出一些看似不那麼(me)“正確(que)”的事情——這是人的天性。

以張雨綺為(wei)例,雖然(ran)楊(yang)天真(zhen)希望她謹言慎行(xing),不要把(ba)過(guo)多私生活曝光在公眾視野之中,但是每一次張雨綺的口(kou)頭fan)鷯υ誶樾魘shi)控後就變成(cheng)了公眾危機(ji)。經紀公司(si)總是要反(fan)過(guo)頭來做各(ge)種收拾an)芯值木俁 /p>

這和很多創業公司(si)所(suo)面對的“甲方(fang)jian) 曳fang)相愛相殺”的關系(xi)是一模一樣的。乙方(fang)或許會(hui)從自己(ji)的專(zhuan)業角度提出看似正確(que)的建(jian)議,可(ke)甲方(fang)也有(you)自己(ji)的為(wei)難之處。乙方(fang)沒辦(ban)法逼po)燃追fang)一定要做什麼(me)事,很多時候需(xu)要雙(shuang)方(fang)共同商量來解決。

這種溝通(tong)成(cheng)本往往是熬人的,楊(yang)天真(zhen)也力不從you)xin),她作為(wei)企業的領(ling)頭羊(yang),只能如夾xing)xin)餅干一般從中xing) 鰨 ×堪ba)自己(ji)的想法傳(chuan)達給明(ming)星藝人。

2、新人員工或許還要更多歷練與成(cheng)長?

正如我(wo)們前文所(suo)說的,過(guo)往的經紀人總是“保姆”。作為(wei)“保姆”往往是三頭六臂,什麼(me)事情都需(xu)要處理。

雖然(ran)壹心(xin)沒有(you)這樣的“保姆”,實(shi)際(ji)上還是有(you)每一個明(ming)星某一部(bu)分(fen)工作項目的牽頭人和負責(ze)人,他們還是擔負起了類似于過(guo)往傳(chuan)統(tong)經紀人的一些職責(ze)。

這些牽頭人和負責(ze)人相比傳(chuan)統(tong)“保姆型”經紀人沒那麼(me)全面資深,甚至(zhi)很多是職場(chang)新人。職場(chang)新人往往是最難帶(dai)的一群(qun)人。他們的局限性很明(ming)顯(xian)。

比如做事缺乏方(fang)法論,心(xin)態脆弱容(rong)易(yi)崩(beng)潰(kui),不會(hui)站(zhan)在老板的角度去(qu)思考問題。在新人面前,老板不止是老板,更是心(xin)理疏導者。

琪(qi)仔(zi)作為(wei)新人,楊(yang)天真(zhen)在管(guan)理過(guo)程中顯(xian)然(ran)是遇到了一些障(zhang)礙的。琪(qi)仔(zi)xin)芰ο嘍鄖qian)缺,卻成(cheng)了白宇(yu)這種成(cheng)長速(su)度較(jiao)快的明(ming)星的nan)chuan)經紀。她做事缺乏體系(xi),楊(yang)天真(zhen)對琪(qi)仔(zi)需(xu)要更多引導ji)/p>

然(ran)而這也是很多創業公司(si)的現狀——不可(ke)能每一個崗(gang)位(wei)上都ji)淺cheng)熟的人才,而是把(ba)相對不成(cheng)熟的人才“架在火上烤”,讓他們在短時間內迅(xun)速(su)成(cheng)長。

老板在這樣的體系(xi)之下,必(bi)然(ran)要花更多心(xin)思ji)?逃yu)新人。

3、老板或許是最後知道(dao)真(zhen)相的人?

管(guan)理學上有(you)一句著名的話,叫做老板永遠是最後知道(dao)壞di) 娜恕/p>

部(bu)下lv)瞧ping)時可(ke)能有(you)諸多矛盾,但在向老板掩蓋(gai)問題時,可(ke)能達成(cheng)驚(jing)人的一致。

雖然(ran)壹心(xin)娛樂足夠扁平(ping),但楊(yang)天真(zhen)依舊面臨(lin)著這個問題。作為(wei)老板,楊(yang)天真(zhen)卻總是最後知道(dao)真(zhen)相的人。

或者說,她沒辦(ban)法讓自己(ji)的意志完全貫徹(che)落地。

她和員工之間總是隔著一層棉花,她想用力時,發現自己(ji)的力道(dao)打在棉花上。她想听(ting)清真(zhen)正的聲音時,卻發現棉花阻隔了聲音。

比如,楊(yang)天真(zhen)要員工非常(chang)明(ming)確(que)地告訴(su)張雨綺,盡量謹言慎行(xing)減少(shao)私生活的過(guo)分(fen)曝光,但員工處于對張雨綺情緒的保護,始終(zhong)不願(yuan)意把(ba)話說的太過(guo)明(ming)確(que)。楊(yang)天真(zhen)難免需(xu)要親自下場(chang)。

這也是所(suo)有(you)xin)習宓墓餐 煙mdash;—他們的十(shi)分(fen)意志在往下傳(chuan)達的過(guo)程中會(hui)被打折(zhe)扣,他們能做的事情就是,發現問題解決問題。

4、模式創新或許也有(you)它的天花板?

在《我(wo)和我(wo)的經紀人》第五集,壹心(xin)娛樂旗(qi)下的藝人喬欣(xin)提出解約,其實(shi)暴(bao)露(lu)了壹心(xin)娛樂過(guo)去(qu)一直提倡的模式創新lue)庥雋聳諧chang)的挑戰——部(bu)分(fen)藝人還是依賴在“保姆fen)rdquo;。希望得到無(wu)微不至(zhi)的關心(xin)和照顧。

喬欣(xin)作為(wei)一個性yuan)襝嘍勻崛醯囊杖耍 M苡you)一個相對固定的經紀人關系(xi),讓工作人員完全跟著她的工作。但在壹心(xin),楊(yang)天真(zhen)感受到,“沒有(you)xin)芰θqu)滿足喬欣(xin)”。

楊(yang)天真(zhen)自己(ji)都知道(dao),這樣的模式“沒有(you)xin)敲me)的貼心(xin)感”,但公司(si)現狀就是如此。新模式只能適應一部(bu)分(fen)市場(chang),沒辦(ban)法適應所(suo)有(you)的市場(chang)。

新模式並不huang)欠(qian)胖釧暮6宰跡 ?禿芏啻匆倒 si)面臨(lin)的問題是一模一樣的。

正如早年僅僅只在線上銷售的互聯網(wang)手機(ji)會(hui)成(cheng)為(wei)很多公司(si)所(suo)學習的對象一樣,互聯網(wang)手機(ji)最終(zhong)在遇到增長的天花板之後,還是要面臨(lin)線下渠道(dao)的問題。所(suo)謂的線上手機(ji)和線下手機(ji)最終(zhong)依舊會(hui)同時在一個公司(si)身上統(tong)一。

模式創新只huang)潛礱嬪系(xi)奈侍猓 」 si)都可(ke)以通(tong)過(guo)模式創新lue)詰畢碌幕肪持醒(xing)桿su)構建(jian)起自己(ji)的品牌,但模式創新最終(zhong)都會(hui)面臨(lin)問題。

模式創新總會(hui)遇到“祛魅”的問題。

一開始光環四射,在接受市場(chang)考驗(yan)的過(guo)程之中一點一點遇到天花板。這個天花板可(ke)能需(xu)要公司(si)一點一點去(qu)適應舊市場(chang),最終(zhong)尋求突huang)po)。

煎熬也是創業的宿(su)命(ming)

公司(si)機(ji)器(qi)終(zhong)zhan)坎皇(huang)腔ji)器(qi),它的運(yun)轉是靠人來推動的。管(guan)理終(zhong)zhan)渴竊詮guan)人,而不huang)槍guan)理機(ji)器(qi)。

《我(wo)和我(wo)的經紀人》最讓人疼(teng)惜的,其實(shi)還是楊(yang)天真(zhen)、員工以及(ji)一個個藝人都ji)ba)生活全都奉獻給了工作。

嚴格說,其實(shi)不只huang)茄yang)天真(zhen),楊(yang)天真(zhen)的員工以及(ji)她服務(wu)的藝人,其實(shi)都ji)譴匆嫡摺/p>

楊(yang)天真(zhen)給自己(ji)打針時想的是,不希望爸媽看到自己(ji)的生活狀態而心(xin)疼(teng),一會(hui)兒還有(you)工作需(xu)要處理;職場(chang)媽媽筱雅深夜(ye)加班卻無(wu)法把(ba)全部(bu)的nan)xin)思用于照顧孩子;一娃(wa)因為(wei)太忙找不到對象;琪(qi)仔(zi)工作不順(shun)情緒不穩定跟媽媽吵架……看似風光的朱亞(ya)文一年只休息10天。

每一個人都在焦頭爛(lan)額(e)之中跟工作賽(sai)跑(pao),和生活賽(sai)跑(pao)。

楊(yang)天真(zhen)面臨(lin)的問題也是每一個創業者,每一個領(ling)導者所(suo)面臨(lin)的問題。焦頭爛(lan)額(e)是創業就必(bi)將面臨(lin)的問題,也是每一個領(ling)導者必(bi)然(ran)面對的宿(su)命(ming)。

你(ni)或許會(hui)說,如此意義(yi)何在?其實(shi)這是尋找yi)暈wo)價值的過(guo)程。

美國經濟學家凡勃(bo)倫在《有(you)閑階級論》fen)刑岬焦guo)這樣一段wei)埃/p>

生活既(ji)不能全部(bu)為(wei)外(wai)人所(suo)目睹……所(suo)以為(wei)了博取(qu)榮譽,就必(bi)須使這種生活留下些具(ju)體的、可(ke)以看得見的成(cheng)績作為(wei)確(que)證,供(gong)人衡量,並以yuan)宋wei)據(ju),跟處于同階級的有(you)意于獵取(qu)榮譽的競爭者所(suo)展示的成(cheng)績相比較(jiao)。

楊(yang)天真(zhen)在這部(bu)片子開頭的哭訴(su)挺引人深思的︰

經紀人到底在干什麼(me)?我(wo)們不huang)竊冢 jian)單(dan)地幫一個客戶接一個戲(xi),搞(gao)定一個劇本,拿下一個代(dai)言,這都ji)淺淺? 5 zhen)正的,我(wo)們做的工作,就是一生一huang)饋Nwo)們在幫助每個客戶,找到他們內心(xin)向往的職業生涯的路徑。這個路徑不huang)俏wo)們想象中的路徑,而是他們自己(ji)he)氤cheng)為(wei)什麼(me)樣的人。

2012年,奧(ao)美為(wei)印度打造了一則國家ye)愀媯 魈饈ldquo;Incredible India”(不可(ke)思議的印度)。這則國家ye)愀孀詈蟺慕崳彩鞘牽/p>

Find what you seek。(找到你(ni)所(suo)追求的)

Find what you seek,也恰恰正是每一個人焦頭爛(lan)額(e)的意義(yi)所(suo)在。

提示︰支持鍵盤(pan)“←→”鍵翻頁

www.019.com【即存即送】www.5026.com

www.019.com【即存即送】www.5026.com

明(ming)星情事
www.019.com【即存即送】www.5026.com | 下一页